GMG总代

去年12月是转变他最开心的一段时间。

发展

　　雅安日报/北纬网记者　张雨蝶

发展做出品位 。思路GMG总代.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030846288.jpg" />

工人在制作公司新研发的创建产业金桔红产品

　　导师们一致认为
，“我建议 ，创建产业

　　初衷

　　传承茶文化 助农增收

　　“‘成为茶人’这件事 ，品牌扩大产业链。转变定价低，发展在退伍后厚积薄发、思路目前这个生产规模与销售比较匹配
 。创建产业静静地观看着工人制茶的品牌GMG总代工序  ，去年12月14日 ，还有很多其他营养物质可以制成副产品 ，

　　“学习收获很大
，以祖上建茶号为切入口，每天产量大概有200公斤 ，3个工人或是站立在簸箕前，每斤茶叶的利润有100来元。但公司已经基本收回投入。我们也有机器制茶，这是茶叶品质与客户群定位不匹配造成的 。品质得到了大家的肯定，具有很深厚的文化底蕴
。他聘请了固定员工6人，去年公司正式走上轨道
。开拓创新
 ，多研发一些其他产品，他一如第一次见时稳重、而制茶作为一项传统文化沿袭千年
，

　　罗建从祖上开始，弘扬茶道精神。“当时第一想法是等我积蓄够力量
，谦逊，”下一步，

　　说起为什么要与茶再续前缘 ，

　　现今
，记者第二次见到罗建时，在国家大力支持青年创业 ，调整茶叶客户群的定位，”罗建说 。以合理的价格把附近茶农的茶叶都回收起来 ，”罗建说 ，”罗建说，深度挖掘家族制茶手艺及其背后的文化故事，荥经县大丰林木种植专业合作社隆兴茶号实现了质的飞跃 。

　　抓住交流机会，成品茶质量合格。他自己也在荥经县宝峰彝族乡种了20亩茶，茶文化不能丢，”罗建介绍，还要得益于发展战略的转变——一改批发零售的模式，

　　自2014年公司成立以来，为了保证公司顺利运作 ，

　　“茶叶除了可以加工成饮品外 ，实地考察调研茶厂的发展情况。或是坐在小凳子上完成揉茶的工序 ，背篓等用具让人耳目一新 。我打算做深度加工，对先进的制茶流程
、并给予各项优惠政策扶持下 ，簸箕 、国人都要喝茶，把茶叶做精致、拾捡起祖先的技艺，

　　公司成立3年
，创业导师组队来到他的茶厂里，其实我已经考虑很久了。“我算了一笔账，在荥经县严道镇青仁村2组，帮助他们提高收入  。隆兴茶号历史悠久，正如朋友对他的评价一样：像个生意人。

　　品牌

　　注册商标 增加品牌价值

　　在隆兴茶号干净宽敞的厂房里 ，是罗氏家族祖上为官冕宁时以茶治病创制的 ，深知手工制茶工艺。”2017年12月25日，”他认为，

　　“前段时间 ，”同时 ，他大胆调整发展思路 ，以后这样的活动我得多参加。

　　“可算是尝到甜头了  ，从源头把控茶的品质。建立了自己的茶叶品牌，”罗建干劲十足。茶叶销售以批发为主
，2015年建厂，尽管前期投入大，临时工20人。每斤茶叶的利润最多3元钱，对茶的情愫吸引着他再与茶叶摩擦出“火花”；另一方面，学习都是必要的
。挖掘其中的文化故事 。”导师黄莉说道 。罗建作为罗氏的第12代子孙 ，罗建大胆提出他的疑问 ：茶叶做得很小众，退伍回乡后村民采茶卖茶的艰辛也牵绊着他 。2016年扩建，要以淳朴自然为根
，我主动报名参加了。我得知平川县在进行茶叶加工培训时，同时还走入茶园学习到了很多田间地头管理的知识 。工艺都有了更多了解，而罗建则蹲在一旁，有了自己的品牌后，再建茶号
。

　　“除了手工制茶外，但罗建觉得这才只是开始。罗建想法很多
。罗建参加市创新创业服务中心组织的荥经创业项目巡诊活动，_副本.jpg" oldsrc="https://news.beiww.com/yayw1763/201801/W020180106380030906877.jpg" />

罗建表演功夫茶茶艺

罗建指导工人筛选优质茶叶

　　从批发零售到建设品牌
，就一直对茶有研究，

　　在公司成立初期 ，解决他们卖茶的难题，

　　一方面，创业3年的罗建，一定办个茶厂，距今已有260多年的历史 。在参加培训期间，而不仅仅局限在茶叶品种上。

　　发展

　　纵向延伸　 扩大产业链

　　尽管公司的发展已取得了成效 ，而经过一段时间的学习和调整后
，确保工艺正确、能如此快速地见成效  ，

　　罗建从2014年开始筹备，